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Your search : [ author:車慕奇] Total 6 Search Results,Processed in 0.059 second(s)
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1. 社会主義企業には本当に活力がないのか
十二年間の改革·開放を経て、首都鋼鉄公司(以下、首都鋼と略称)は、「冶金博物館」の汚名を返上して、進んだ科学技術を持つ多国籍企業、収益性トップの企業になった。そのため、何千何万の見学者が国内外から殺到している。本誌は今号から首都鋼の改革状況と成果を何回かに分けて報道する。この特集記事は筆者が首都鋼を三カ月にわたって取材したものである。 ―編集部雑誌『企業管理』の昨年八月号に掲載された一九九〇年度工
Author: 車慕奇 Year 1992 Issue 2 PDF HTML
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2. 企業の現代化をめざして
首都鋼鉄公司(首都鋼)は企業の現代化を実現するため、改革を実施してからの十二年間にイノベーションと新設項目に計四十二億七千万元を投入し、重点項目百八を含む四千三十四項目を完成した。この資金は国の投資ではなく、企業があげた利益から留保したものだ。だから、首都鋼は資金の連用にあたって、非常に収益性を重んじる。大西洋の彼方から首都鋼の東門を入ると、北京一のヨーロッパ風芝生(面積六万一千平方メートル)が広
Author: 車慕奇 Year 1992 Issue 4 PDF HTML
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3. 首都鋼が改革に成功した秘訣
首都鋼鉄公司(以下、首都鋼と略称)は公有制と社会主義の方向を堅持することを前提に改革を行い、西側の先進企業に匹敵する経済成長とハイテク化を達成し、十数年間国の投資なしに大きな建設と技術改造、企業の現代北を進めた。また、十数年来、国への利潤·税金を年々増やすと同時に、従員業の賃金大幅引き上げと福祉施設の改善を行ってきた。これらの大きな成果をあげた秘訣はとこにあり、その活力はどこから生まれたのだろうか
Author: 車慕奇 Year 1992 Issue 0506 PDF HTML
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4. 首都鋼が改革に成功した秘訣(続)
―請負制が首都鋼にもたらしたもう一つの変化は従業員の労働意欲と創造性がフルに引き出されたことだと思うが、このような重要な変化が起きた内因は何なのだろうか。答
Author: 車慕奇 Year 1992 Issue 8 PDF HTML
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5. 従業員の経営参加
情報は社内報で首都鋼では一九八六年以来、社内報『情況通報』が出ている。毎週土曜日の発行で、部数一万三千部印刷される。労働者が一人残らず読めるよう、各作業班ごとにまとめて配られる。内容は、毎月の生産進度、傘下公司·鉱山·工場の損益データ、人事異動、それぞれの賃金·ボーナス指標など従業員たちが関心を寄せるものばかり。広く討論する必要のある問題も、『情況通報』を通じて一部始終を従業員たちに知らせる。一九
Author: 車慕奇 Year 1992 Issue 11 PDF HTML
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6. 「まずまず」の生活水準は目前
従業員の食生活記者は取材中、首都鋼の紅楼賓館(ホテル)に泊った。毎朝、首都鋼自家製のパンを食べる。味は市販の香港パンとまったく同じだが、値段はほぼ三分の一と安い。従業員の生活の便宜をはかるため、首都鋼は千人規模の食品工場を設けている。そこには、パン、うどん、ビスケットにケーキ、豆腐、ソーセージ、しょう油、酢など十七本の生産ラインがある。従業員の食堂も大変評判が良い。主食は十種類以上、副食は普通と特
Author: 車慕奇 Year 1992 Issue 13 PDF HTML